酷6突击裁员遭绝地反击 曝盛大战略遇磨合之困

联姻盛大是福是祸？

回顾酷6的发展，酷6创始人、前CEO李善友曾经如此评价：“酷6网一没有天时，做得最晚；二没有地利，融资是同行的零头”。而2009年在经济低迷时期联姻盛大，并最终实现曲线上市，曾经被同行看作一桩美好姻缘。

但随着时间的流逝，酷6网与盛大联姻并没有让其在视频领域脱颖而出，甚至被后起之秀搜弧视频、凤凰等赶超。今年3月李善友的离职，让酷6网的发展前景更不明朗。李善友离职后，盛大集团董事长陈天桥在北京酷6总部召开会议，为酷6下一步的走向定调为Web2.0。陈天桥认为，酷6要从“传播自己的独立观点(1.0)”向“每个用户有独立观点(2.0)”转变，酷6要创造人人有独立观点的平台，重视用户传播与评论的力量，满足视频2.0的发展需求，其后酷6更获得盛大1亿美元的增资。

不过，王芳认为，视频2.0战略目前在国内、国外都没有成功的案例，是一个尚未成型的发展之路，“目前看来，还只是盛大给酷6提出的一个概念。”

其实，并不仅仅是酷6，盛大与旗下控股公司盛世骄阳、华友世纪，还有其与湖南广电合资成立的华影盛视，都仍处于磨合之中。这些公司在与盛大合作后，都曾出现高层变动：4月盛大发内部邮件任命盛大无线的助理总裁高峰担任盛世骄阳CEO，原CEO徐蕾蕾降职为副总裁；去年6月，华友世纪原有高管CTO梁建武、资深副总裁张燕梅、副总裁高波离职；而华影盛视总裁龙丹妮今年1月离职，盛大系高管赵雨润接任。甚至在酷6裁员风波一天之后，酷6原副总裁吴亚洲即宣布正式加盟竞争对手乐视网。

有业内人士表示，盛大在过去几年中扩张太快，收购领域过于广泛，导致后期无法出现有效整合，经营问题渐渐浮现。看来，盛大欲借助“联姻”之力，成就网络娱乐迪士尼帝国仍需时间。

记者曾就“整合”之困向盛大采访，但截至发稿时为止盛大并未对此作出回应。

南都记者 谢睿